Estratégia De Formação E Planeamento

Quais são os atributos de um bom quadro de planejamento?

A Associação para o Planejamento Estratégico (ASP), uma associação profissional sem fins lucrativos com sede nos Estados Unidos, dedicada ao avanço do pensamento e da prática no desenvolvimento e implantação de estratégias, desenvolveu uma rubrica de Lead-Think-Plan-Act e Corpo de Conhecimento para capturar e Divulgar as melhores práticas no domínio do planeamento estratégico e da gestão. A ASP também desenvolveu critérios para avaliar o planejamento estratégico e os quadros de gestão contra o Corpo de Conhecimento.

Estes critérios são utilizados para três finalidades primárias:

Assegurar que o Corpo de Conhecimento do ASP seja continuamente atualizado para incluir estruturas que atendam a esses critérios.

Manter uma lista de quadros comerciais e acadêmicos qualificados recomendados para estudo e treinamento, para preparar os participantes para se sentarem para os três exames de certificação ASP.

Forneça um recurso e lista de verificação & rdquo; Para os profissionais como eles refinar e melhorar os seus sistemas de organização e para os consultores como melhorar suas ofertas de produtos e serviços.

Os critérios desenvolvidos pelo ASP são:

Usa uma Abordagem de Sistemas que começa com o fim em mente.

Incorporar o Gerenciamento de Mudança e Desenvolvimento de Liderança para efetivamente transformar uma organização em alto desempenho.

Fornecer informações de desempenho acionáveis ​​para melhor informar a tomada de decisões.

Incorporar Insumos Baseados em Avaliação do ambiente externo e interno, e uma compreensão das necessidades e expectativas dos clientes e dos stakeholders.

Inclua Iniciativas Estratégicas para focalizar atenção nos projetos de melhoria de desempenho mais importantes.

Oferecer um Toolkit de Suporte, incluindo terminologia, conceitos, etapas, ferramentas e técnicas flexíveis e escaláveis.

Alinhar Estratégia e Cultura, com foco nos resultados e os impulsionadores dos resultados.

Integrar os sistemas organizacionais existentes e alinhar a organização em torno da estratégia.

Seja simples de administrar, claro para entender e dirigir e entregar benefícios práticos sobre o longo prazo.

Incorporar Aprendizagem e Feedback, para Promover a Melhoria Contínua a Longo Prazo.

Existem inúmeras estruturas de planejamento estratégico e de gestão que atendem a esses critérios, como os nove passos do Instituto para o sucesso. Para obter mais informações sobre os critérios, visite o site ASP.

Para obter mais informações sobre planejamento estratégico e gerenciamento em geral ou sobre como o Instituto pode ajudá-lo, por favor considere nosso treinamento. Certificação ou serviços de consultoria, ou entre em contato conosco diretamente.

Conhecimento de planejamento estratégico que está ajudando as empresas

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Mais Bill Gaw

Opções de Treinamento

Você está em busca de uma maneira melhor?

Você quer ajudar a transformar a visão da sua empresa em realidade?

Você quer superar as metas e expectativas individuais e de organização?

Você quer reduzir o estresse e criar um ambiente de trabalho divertido?

Sua empresa precisa aumentar a velocidade e melhorar a qualidade?

Sua empresa precisa reduzir as atividades / custos sem valor agregado?

Melhorar a satisfação do cliente é importante para o sucesso da sua empresa?

Se você respondeu SIM a qualquer uma das perguntas acima, fique conectado e você descobrirá como o tutorial de Bill Gaw, "10-Basics of Strategic Planning and Tactical Execution" Ajudou centenas de pessoas e organizações a superarem seus objetivos estratégicos. Acredite nisso. Para que as empresas alcancem seu pleno potencial de crescimento e ganho, devem realizar duas coisas:

1. Você deve identificar, implementar e dominar os elementos essenciais do planejamento estratégico e execução tática.

2. Você deve desenvolver um processo para obter "de cima para baixo", o compromisso da empresa com a execução impecável desses itens essenciais. Este compromisso se torna uma plataforma de lançamento para conquistas além de todas as expectativas.

Planejamento Estratégico

Por mais de 15 anos, nossos 1700 clientes e mais 16.000 assinantes MMBP Boletim olharam para Bill Gaw como um desenvolvedor confiável de Power-Point-Plus tutoriais de conhecimento e pacotes de treinamento. Materiais de Conhecimento e Treinamento que ajudam a melhorar o espírito eo desempenho de indivíduos, equipes e organizações.

A maioria dos materiais de treinamento hoje são vídeos que dizem o que fazer, mas com muito pouca implementação prática e / ou otimização "know how". Os vídeos apresentam sua história em um ritmo acelerado, mas a taxa de retenção do espectador é inferior a 25%.

Os tutoriais de conhecimento e módulos de treinamento de Bill Gaw, por outro lado, incluem

Poderosos gráficos de Power-Point e gráficos, mais "quot; Páginas de notas anotadas com o & quot; comentário de slide & quot; E "lições aprendidas" Por um "estar lá, feito que" Profissional de negócios. Um valor acrescentado, experiência de aprendizagem em "como" Projetar, implementar e otimizar uma iniciativa de planejamento estratégico para o sucesso individual e empresarial.

Nossos clientes estudam o conteúdo do tutorial e dos T-modules, imprimem seções relevantes e destacam passagens que são importantes para entender e executar suas iniciativas de mudança. O modelo resultante é usado para apoiar e capacitar multi-função, auto-dirigida, equipe de trabalho em sua busca de objetivos estratégicos da empresa. Os vídeos não fornecem os mesmos resultados.

Duas razões pelas quais você deve escolher Tutorial Treinamento Planejamento Estratégico Bill Gaw

1. Porque seu planejamento estratégico e processos e técnicas de execução tática foram provados pessoalmente para serem bem sucedidos em ambientes de trabalho difíceis.

2. Porque a maioria da transferência de conhecimento vem de seu estudo de caso de Palomar Systems (uma divisão de ESI):

Palomar Systems anual "Planos Estratégicos & quot; Planejado para um aumento na introdução de novos produtos, maiores margens de lucro e aumento de vendas. Dentro de quatro anos, os sistemas de Palomar aumentaram sua margem de lucro do produto de 32% a 55% ao crescer a companhia de $ 17 milhões a $ 250 milhões whopping. Este foi um exemplo clássico dos benefícios obtidos através da transformação do plano estratégico em planejamento tático e execução relevantes, levados a cabo pela capacitação de equipes de trabalho multifuncionais e auto-dirigidas. Um dos principais fundamentos do planejamento estratégico bem sucedido.

Treinamento Lean Manufacturing

É a opção "como" Que realmente conta!

"O conhecimento de Bill Gaw está focado no" como ". Ao contrário de outros materiais de treinamento que lhe dizem apenas o que você precisa fazer. O conhecimento de Bill apresenta o que você precisa fazer e, em seguida, ele mostra como fazê-lo.